阿里创新业务的音乐“试验田”

  • 日期:10-25
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魔方、耳机、音乐 (2)

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“实际上,它们并不是那么可怕。经过500,000小时,当我们氧化成风时,我们可以在同一只啤酒上变成两种相邻的泡沫,并且可以在同一盏路灯下变成两个依sn。 ……”这是Shrimp音乐电台的95岁用户,不小心听到了写在《那就这样吧》上的评论。

最近,阿里创新业务集团的虾音乐已经升级了其“音乐广播”功能。用户可以听到AI算法推荐的歌曲以及与个人喜好类似的歌曲,并在视觉交互和音乐社交方面获得新的体验。一首充满惊喜的好歌激起了内心的情感,带来了欢乐,陶醉和悲伤的时刻。

个性,趋势,孤独,好奇心,渴望改变……这是95年代和00年代后被称为“ Z世代”的年轻人群体的独特标签。据统计,1995年至2009年间,中国出生的人口总数约为2.6亿。这些年轻的互联网原住民正在成为音乐消费的主力军。

在表达情感,激发情感和表达个性的音乐产品服务中,Shrimp Music促进广播功能的依据是年轻一代用户的见解,在抢夺版权和加强版权后,探索了音乐曲目的后半部分操作。产品,技术和经验的创新之路。

从用户的深厚情感吸引力和消费场景的迭代开始,满足年轻人的创造力和表达需求,并通过产品技术创新开辟新的道路,已经有许多新的参与者进入市场,例如最近的音乐演唱了新产品。鸭。成熟产品的突破和产品创新,以及阿里创新业务集团扩展新音乐游戏的步伐正在加快。

01

沉浸式+数千人,给年轻一代的成熟个性留下深刻印象

根据Quest Mobile发行的《Z世代洞察报告》,喜欢小而清新的气质APP的Z一代更喜欢歌曲中的音调音乐。虾音乐每月要使用300分钟以上。 APP是第一个。此升级是对虾音乐的音乐模式的进一步探索。

面对Internet上大量的歌曲,伴随的收听体验的广播模式已成为年轻一代欣赏音乐的典型场景。新升级后,Shrimp Music实现了广播频道整体用户体验的“沉浸式”设计,打破了广播选择和观看的界限。

(图:虾音乐电台)

用户可以上下滑动标尺,以在“最近收听”,“私人广播”,“现场广播”,“情绪广播”和其他类别之间无缝切换。将标尺向左滑动以关闭类别导航,您可以进入当前的广播歌曲播放页面,并收听对虾广播电台为用户推荐的歌曲。

与传统广播电台不同,用户在听歌过程中获得的智能音乐推荐是基于用户对虾音乐的通常试听,分享,收藏和其他意外行为,反映了用户的音乐类型,风格,气质和个性偏好。

与此同时,虾音乐电台的升级也将年轻一代的个性化需求作为重要重点。在广播播放页面的底部,用户剪切歌曲,单击不喜欢的歌曲,然后听其长度,这将成为虾AI算法模型的数据基础。匹配2000万个音乐库中的歌曲之后,Shrimp Radio会动态调整推荐内容,以适合不同用户,以实现广播歌曲的“千人”。

对专业和个性的尊重,Shrimp Radio应用产品技术来实现新歌,互动体验和使用场景,以具有情感和广告个性的年轻人印象深刻。

02

营造一种参与感,并为孤独的一代提供社交场景

扩展,激怒,洛丽塔.属于95年代和00年代以后的大量在线语言和趋势概念是年轻一代独特的多层文化,这意味着它们介于个性和个性之间。身份认同。寂寞的灵魂被固定住了。在虾音乐电台的产品创新逻辑中,音乐扩展的社会属性不断增强。

在Shrimp Music的私人广播电台,现场广播电台和心情广播电台中,Shrimp增加了年轻人喜欢的音乐互动元素,使广播变得更加有趣和有趣。留言板和弹幕的结合使每个电台都可以形成一个小的情感交流空间,从而使用户可以谈论基于音乐的生活,谈论理想,并使音乐爱好者不再孤单。

歌曲带来的情感触动被转化为带有情感的评论。如果用户对其他人的消息感兴趣,则可以单击用户的头像并转到“他/她”页面。他们的歌曲列表,以及他们撰写的评论,开始了具有相似兴趣的互动互动。

鸭子在唱歌时也具有相同的社会元素。每个流行歌曲段落的主唱和流行音乐都将获得很多好评,并且在他们的个人页面中还会有很多粉丝和仰慕者。对于年轻人而言,无论是相同的音乐喜好还是对对方声音特性的迷恋,它都可能成为开放交流和联系的动力。虾和鸭鸭为这种力量提供了渠道和可能性。越来越多的年轻人社交了。

围绕音乐内容的交互式社会化满足了年轻人的表达欲望,但他们对听音乐,唱歌,留言和发布自己的创造力并不满意。一种表达自己的音乐的方式。这些已经被歌手介绍的演唱功能引爆了。

作为第一个国内唱歌应用程序,自歌手上线以来已经有半年了,每月活跃用户保持了平均每月超过180%的增长,超过80%的用户为00。原始播放方法丰富的乐器选择和简单的操作过程非常适合年轻用户“播放音乐”的新需求。

03

探索新的轨道,阿里音乐产品创新的“测试场”

经过十多年的发展,中国互联网音乐市场规模已超过100亿。高价版权,商业模式(如用户付款和现场直播奖励)造成的竞争壁垒构成了稳定的行业结构。但是,满足年轻一代用户特征的产品创新很少是新事物。内容消费领域没有永恒的国王。在互联网音乐产业的下半年,新轨道的新轨道正在等待开放。

今年6月,阿里巴巴宣布重组其创新业务组,由朱顺延(Shu Shunyan)担任总裁,以通过丰富创新业务和组织安全的领导地位继续创造热情。随着UC移动产品技术和用户洞察力的长期积累,以及对虾行业的了解,互联网音乐已成为创新业务集团的重要突破。

为在大公司组织中创造颠覆性创新,阿里巴巴董事会主席兼首席执行官张勇提出,没有KPI,也没有年度目标。创新业务的要求是找到用户产品的变量,并考虑企业家精神。用户洞察力创造了新的用户价值。

在一款已被大幅削减并且不仅需要的游戏中,阿里的创新业务团队正在与时间赛跑,拥抱不确定性和变数,并尝试探索音乐的新可能性。唯一的线索就是捕捉Z。年轻一代的需求和情感。

虾音乐作为一种已经开发了十多年的成熟产品,正在创建和升级用于用户支出的新方案。新产品唱鸭子,重新定义了歌曲简短内容的价值,尝试了年轻用户对零碎音乐的参与和消费能力,并加入了演奏乐器的模式,这已经引起了年轻用户的兴趣。从玩的兴趣升级。

音乐新产品的出现,紧随朱顺彦的创新方法论。朱顺延是一名五岁创业企业家,他加入了阿里。第二,从小到大,相信新事物。活力,耐心从0到1;第三,树立英雄,破坏大公司系统内国家的稳定,并鼓励个人英雄出现。

“速度必须快,验证产品是否快,并且故障快。”朱顺燕认为,组织能力,机制和文化是阿里创新的竞争优势。失败是很正常的。结论完成后,必须继续前进,并在大型组织中积累经验和能力,以提高创新的获胜率。

此外,创新业务团队还创建了一套大公司创新能力和机制,以为更多年轻人提供实现梦想的舞台。互联网音乐之路正在成为阿里创新业务的“试验场”,满足年轻一代需求的创新产品有望在这里诞生。

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