广汽启动二次混改 瞄准新能源汽车、移动出行领域

  • 日期:08-11
  • 点击:(1149)


?

GAC推出针对新能源汽车和移动旅游区的“二次混合改革”

经济观察网记者王亚杰2018年正式启动的“双百企业”综合改革为广汽集团有限公司(以下简称广汽集团)带来了新机遇。

广州汽车集团常务副总经理吴松于下午在“双百行动”新闻发布会上表示,该集团正在利用资金作为一个环节进行国有企业改革。通过股权转让,增资扩股,股权收购等方式进行探索。我们将以多种形式引入战略投资者,积极推进新能源汽车和移动旅游领域的“二次混合改革”。

混合并更换新风扇

早在2005年,广汽集团就完成了股份制改造,吸引了各种经济成分参与企业的重组和重组。

今天,广州汽车集团再次旨在实现产权多元化,以发展混合所有制经济。

据统计,目前GAC集团的混合所有制经济主要是股份制公司,中外合资企业和与私营企业的合资企业。企业有96种,占整个投资企业集团的总资产,收入和利润总额。缴纳的税率分别为67%,80%,105%和88%。

为深化股份制改革,优化资本结构。 2010年和2012年,广汽集团分别实现了H股和A股上市,成为中国首批A + H股上市的第一家大型国有控股汽车企业集团; 2017年,公司完成非公开发行A股150亿元。

经济观察网记者了解到,广汽集团已经成立了一个深化的改革工作组织,由一个领导小组和一个工作组组成。领导小组的领导是党组书记和小组主席,副领导是小组的总经理。 2018年,在进入“双百企业”名单后,广汽集团以“双百行动”为契机,推动新一轮改革,激发企业活力和员工积极性。

激发创新

在多轮混合改革的基础上,GAC集团将继续建立多元化的激励机制。

对于关键人才,2014年和2017年分别实施了两项股权激励计划。自“双百行动”实施以来,该集团不断探索多元化的激励和约束机制。现阶段,正在研究广州汽车智能网的新能源。汽车生态园区创新园区试点,引入新的激励机制,实施重点人员持股。

同时,在广州汽车,潍城保险,大生科技等二级混合型家庭企业推进员工持股工作;对于下属企业,实行企业超额利润特殊奖励制度;对于所有员工,建立全员的绩效考核机制,员工薪酬与企业福利和个人绩效紧密相连。

根据“双百行动”的要求,广汽集团还建立和完善了适合各种招聘方式的企业管理经理和高层次人才激励制度,包括市场选择方法。近年来,它继续在美国和欧洲进行大规模的海外招聘。目前,它拥有一支由海外人才组成的约4000名技术人员的国际研发团队。

吴松说,研发中心建立了人才发展的双轨制,建立了专业技术和管理的双渠道建设,公开招聘和管理管理渠道,使干部能够上下通过技术总监和专业负责人,有序轮换和专业渠道。任命高级技术经理并建立专家工作室,创新工作站和其他组织模式,以促进技术创新。开展干部职业改革和干部考核评估,进一步理顺和完善管理干部职责关系。

主编:霍琦